KHẮC PHỤC KHÓ KHĂN, VƯỢT KẾ HOẠCH 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2016

Ông Nguyễn Thanh Vĩnh – TGĐ Tập Đoàn Quế Lâm báo cáo kết quả HĐSXKD 6 tháng đầu năm 2016

Nhiều khó khăn đối với ngành nông nghiệp và ngành sản xuất phân bón

Báo cáo tại Hội nghị, TGĐ Tập đoàn Quế Lâm Nguyễn Thanh Vĩnh cho biết, hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm của Quế Lâm gặp nhiều khó khăn, do tình hình thế giới và khu vực có nhiều diễn biến phức tạp; khủng hoảng chính trị diễn ra nhiều nơi; kinh tế thế giới phục hồi chậm đã tác động bất lợi đến tình hình kinh tế – xã hội nước ta.

Đặc biệt, 6 tháng đầu năm 2016 được coi là thời gian khó khăn nhất của ngành nông nghiệp nước ta trong một thập kỷ qua, đặc biệt là với ngành trồng trọt. Thời tiết bất lợi xảy ra ở nhiều nơi (giá rét đầu năm diễn ra ở miền Bắc, hạn hán kéo dài ở Nam Trung Bộ, Tây Nguyên, miền Đông)  đặc biệt là tình hình  xâm ngập mặn diễn ra nghiêm trọng ở miền Tây Nam Bộ.

Hàng loạt các mặt hàng nông sản dư thừa, giá cả, sản lượng xuất khẩu giảm mạnh. Các sản phẩm nông nghiệp chủ lực như cao su, lúa gạo, trái cây…, có giá cả không ổn định, sụt giảm liên tiếp. Hiệu quả sản xuất nông nghiệp sụt giảm đã dẫn đến nhu cầu đầu tư cho lĩnh vực trồng trọt giảm mạnh. Đặc biệt giá trị thương hiệu, sức cạnh tranh, mức độ tin cậy của người tiêu dùng đối với các mặt hàng nông sản, thực phẩm giảm sút khi nỗi lo về dư lượng thuốc BVTV, chất cấm trong chăn nuôi tràn lan và vượt ngưỡng. Thực trạng đó đã gây nên tâm lý  hoang mang lo lắng với người tiêu dùng, khiến việc tiêu thụ nông sản gặp nhiều khó khăn.

Đối với lĩnh vực phân bón, trong 6 tháng đầu năm 2016 có sự biến động lớn theo hướng dư thừa về nguồn cung cấp phân bón trên thị trường. Phân bón mang thương hiệu ngoại ồ ạt đổ vào thị trường phân bón trong nước, còn ở trong nước cũng xuất hiện hàng loạt các công ty, nhà máy sản xuất phân bón nhỏ lẻ. Trong khi đó, nhu cầu sử dụng phân bón sụt giảm mạnh, giá cả cũng giảm sâu (thấp kỷ lục trong 5 năm trở lại đây), nguyên liệu phục vụ cho sản xuất cũng bấp bênh đã khiến cho các doanh nghiệp sản xuất phân bón đối mặt với rất nhiều khó khăn, thách thức.

Ngoài ra, tình trạng cạnh tranh không lành mạnh trong lĩnh vực sản xuất phân bón vẫn tiếp diễn với nhiều thủ đoạn ngày càng phức tạp nhằm hạ thấp uy tín và thương hiệu của nhau trên thương trường. Thêm vào đó, tình hình sản xuất phân bón giả, phân bón kém chất lượng vẫn chưa được giải quyết mà còn có dấu hiệu gia tăng với hành vi thủ đoạn ngày càng tinh vi khó lường.

Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn như đã nêu ở trên, nhưng với sự chỉ đạo sâu sát của HĐQT; sự năng động, linh hoạt trong công tác điều hành của Ban TGĐ và sự đoàn kết, quyết tâm và nỗ lực của toàn thể CBCNV, Tập đoàn Quế Lâm đã vượt lên khó khăn, đạt được những kết quả rất đáng khích lệ trong 6 tháng đầu năm, nhiều chỉ tiêu tăng trưởng cao hơn so với cùng kỳ năm 2015.

Về sản xuất kinh doanh, tổng doanh thu tiêu thụ phân bón, nông sản hữu cơ và các hoạt động dịch vụ khác của Tập đoàn đạt 62,5% kế hoạch năm 2016, tăng 14,2% về lượng và 18,6% về doanh thu so với cùng kỳ năm 2015.

Trong đó, sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm phân bón gốc, phân bón qua lá và các chế phẩm sinh học đạt 60% kế hoạch năm 2016, tăng 10,1% về lượng và tăng 8,8% về doanh thu so với cùng kỳ năm 2015.

Hoạt động kinh doanh các sản phẩm dịch vụ (vận tải, nhập khẩu thiết bị nông nghiệp, chế phẩm hữu cơ, xây dựng cơ bản, …) và nông sản hữu cơ tăng 24,4% về doanh thu so với cùng kỳ năm 2015, tăng 18,1% về lượng. Bảo toàn và phát triển vốn tại các công ty thanh viên thuộc Tập đoàn và hoàn thành tốt nghĩa vụ Nhà nước.

Thu nhập bình quân của người lao động ổn định. Trong đó thu nhập bình quân của cán bộ chuyên môn nghiệp vụ đạt 12 triệu đồng/người/tháng, của người lao động đạt 7 triệu đồng/người/tháng, tăng 8% so với cùng kỳ năm trước. Các chính sách đối với người lao động được Tập đoàn quan tâm và đảm bảo, như khoán sản phẩm, thu nhập tăng thêm, tiền ăn ca, phụ cấp độc hại, cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ đời sống của cán bộ, công nhân lao động được cải thiện; chính sách bảo hiểm được đảm bảo.

Cùng với hoạt động sản xuất kinh doanh, các hoạt động đoàn thể trong toàn Tập đoàn được củng cố và nâng cao. Việc sinh hoạt Đảng được duy trì và phát triển, các tổ chức đoàn thể như  Công đoàn, Đoàn thanh niên đã phát huy vai trò, trách nhiệm của mình trong việc phát động và tham gia các phong trào thi đua sản xuất, văn hóa, thể thao, qua đó góp phần vào sự thành công của Tập đoàn.

Ông Nguyễn Hồng Lam – Chủ tịch HĐQT khen thưởng các đơn vị hoàn thành xuất sắc kế hoạch 6 tháng đầu năm 2016

Bà Dương Thị Quế – Phó Chủ tịch HĐQT khen thưởng cán bộ có thành tích đặc biệt xuất sắc

Tại Hội nghị, Ban lãnh đạo Tập đoàn Quế Lâm đã tuyên dương, khen thưởng 4 tập thể hoàn thành kế hoạch, 11 cán bộ có thành tích đặc biệt xuất sắc và 36 CBCNV có thành tích xuất sắc trong công tác sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2016. Tổng giá trị tiền thưởng là 247 triệu đồng.

Quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ năm 2016

Tại hội nghị, Ban lãnh đạo Tập đoàn Quế Lâm xác định tình hình 6 tháng cuối năm2016 còn nhiều khó khăn, thách thức. Do vậy, Ban lãnh đạo Tập đoàn yêu cầu và mong muốn toàn thể CBCNV Tập đoàn tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, gắn bó, chung sức, đồng lòng quyết tâm thực hiện hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch, chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra từ đầu năm 2016 của Tập Đoàn.

Bảo toàn và phát triển vốn tại các công ty thanh viên thuộc Tập đoàn; hoàn thành tốt các nghĩa vụ với Nhà nước. Cùng với đó, tiếp tục quan tâm và chăm lo tốt đời sống vật chất và tinh thần cho toàn thể CBCNV toàn Tập đoàn. Xây dựng Quế Lâm trở thành thương hiệu hàng đầu về sản xuất phân bón và nông sản hữu cơ ở thị trường trong nước và ngoài nước.

Các giải pháp thực hiện kế hoạch 6 tháng cuối năm 2016

Toàn cảnh hội nghị sơ kết 2016

Để thực hiện hoàn thành các kế hoạch, chỉ tiêu cuối năm, Ban lãnh đạo Tập đoàn Quế Lâm đã đề ra các giải pháp cụ thể như sau:

Tăng cường hơn nữa, các phương thức hoạt động sản xuất, đặc biệt là tạo dựng lòng tin trong nhân dân. Đẩy mạnh các phương thức thâm nhập và mở rộng thị trường,giữ vững uy tín thương hiệu, khẳng định giá trị chất lượng trên thị trường, nhất là những thị trường tiềm năng.

Tiếp tục đầu tư giai đoạn 2 tại Công ty TNHH MTV Quế Lâm Tam Phước, xây dựng hệ thống nhà xưởng sản xuất, lắp đặt thêm hai hệ thống dây chuyền sản xuất NPK và dây chuyền sản xuất phân hữu cơ cao cấp theo công nghệ của Úc. Đầu tư nâng cấp, mở rộng xây dựng lắp đặt mới hệ thống máy móc trang thiết bị nhà xưởng sản xuất tai Quế Lâm Long An. Đặc biệt là xây dựng nhà máy sản xuất số 2 tại Quế Lâm Phương Bắc và Viện Công nghệ Sinh học. Trong đó, việc xây dựng nhà máy số 2 tại Quế Lâm Phương Bắc sẽ góp phần quan trọng trong việc giảm áp lực cho nhà máy số 1, đồng thời tạo ra các dòng sản phẩm NPK có chất lượng cao hơn và tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Tiếp tục hoàn thiện về kỹ thuật, vận hành đảm bảo hiệu quả sản xuất sản phẩm theo hệ thống quản lý chất lượng, theo tiêu chuẩn ISO mà tất cả các nhà máy trực thuộc Tập đoàn đã và đang sản xuất. Đảm bảo thống nhất về tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, tạo tính ổn định về chất lượng, từ đó hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh.

Tập trung nghiên cứu, phát triển các sản phẩm mới, thích ứng với nhu cầu đa dạng của thị trường, tăng sức cạnh tranh trong thời kỳ kinh tế hội nhập. Sản xuất một số sản phẩm dinh dưỡng hỗn hợp cao cấp qua lá, qua gốc. Hoàn thiện công nghệ, dây chuyền sản xuất phân bón hỗn hợp NPK, ứng dụng và nâng cấp dây chuyền cho tất cả các công ty thành viên, đặc biệt là các khu vực thị trường mới thâm nhập sản phẩm tại miền Bắc, miềnTrung, Tây Nguyên, Lào, Campuchia và Myanmar.

Đối với các sản phẩm nông sản hữu cơ, tiếp tục đầu tư mở rộng, hoàn thiện cơ sở vật chất như hệ thống nhà kho, dây chuyền, thiết bị phục vụ sản xuất tại nhà máy chế biến nông sản. Chủ động trong công tác thu mua, bảo quản sản phẩm, nâng cao chất lượng nông sản hữu cơ (NSHC), đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Song song đó, hoàn tất mô hình trang trại sạch, hoàn thiện các loại thủ tục, giấy tờ pháp lý… để chuẩn bị vận hành siêu thị NSHC tại TP.Huế.

Bên cạnh đó, Tập đoàn sẽ đẩy mạnh đầu tư nghiên cứu nhóm các sản phẩm chiến lược, các mặt hàng mùa vụ. Tăng cường hỗ trợ khách hàng gia công hàng hóa, đảm bảo sản xuất kịp thời các mặt hàng có nhu cầu lớn. Bố trí, cải tiến quy trình sản xuất khoa học, tăng năng suất, tiết kiệm, chống lãng phí và nâng cao ý thức trách nhiệm trên từng cá nhân trong toàn Tập đoàn.

Vũ Phong